中冶新能源召开2024年度工作会议

1月30日，中冶新能源召开2024年度工作会议。公司总经理、党委副书记卢东昱出席会议并作讲话；副董事长安栋梁宣读了相关表彰决定；党委委员、总会计师李智作2023年度生产经营指标分析报告；党委委员、纪委书记杨洪新主持会议。

会议的中心任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，巩固拓展和转化主题教育成果，深入学习贯彻国务院国资委中央企业负责人会议和中国五矿、中冶集团2024年度工作会议精神，全面总结2023年工作，研判分析当前面临的形势，部署2024年重点任务，推进企业高质量发展再上新台阶。

卢东昱在会上作题为《精益管理提质效 凝心聚力攀新高 在动力电池材料赛道上跑出高质量发展新动能》的讲话。他从“主要指标稳步提升”“市场开拓难中求成”“降本增效取得突破”“安全环保持续达标”“综合管理基础夯实”“党建工作深入人心”等六个方面对过去一年的工作进行总结，充分肯定了公司2023年取得的主要成绩，号召广大干部职工在新的一年，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展思想不动摇，通过“三个转变”，实现“三个突破”，

在业务和管理“专精特新”上下功夫，以“一提五稳”为核心抓手，深入开展“基础管理提升年”活动，稳产量、稳收益、稳市场、稳队伍、稳扩建，突出党建引领，不断巩固稳中向好的基础，努力将动力电池材料产业打造成集团的“金饭碗”，为中冶集团建设“一核心两主体五特色”业务体系，实现“一创两最五强”奋斗目标贡献力量。

就做好2024年重点工作，卢东昱从外部环境、市场形势分析了公司发展面临的新任务、新挑战，指出需要应对好行业的“三期叠加”，突破自身的“三重压力”，并提出七个方面的意见：

一是以稳产量为核心，要提质量。在坚持满产超产保生产的前提下，以“零浪费”“零库存”“零缺陷”“零故障”四个“零”为目标，全面推进精益生产。

二是以稳收益为目标，要降成本。不断强化全员成本管理理念和成本分析能力，积极探索降本新途径，形成全产业链降本增效的生态圈。

三是以稳市场为保障，要抢订单。充分发挥不同客户的优势，通过稳住“核心客户”保订单、深耕“协同客户”增订单、守住“长期客户”补订单、拓展“潜在客户”抢订单。

四是以稳队伍为基础，要育人才。坚持党管干部、党管人才的原则，重点围绕“建立人才发展双通道，优化考核和薪酬机制”“加大人才招聘力度，强化员工队伍培训”“提升干部专业能力和带队伍能力”等方面开展工作，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为公司高质量发展提供智力支持和人才保障。

五是以稳扩建为前进，要早投产。加快二期项目建设，按期投产，实现“扩产提质”的目标；推进电池回收项目，有效承接，实现“北方基地”的建设任务；开展氧化钪扩建提纯项目，加快推进，实现“提纯扩量”的目标。

六是突出基础管理提升，要“练内功”。统筹兼顾，做到技术研发工作“快精深准”、招标采购工作合规高效、安全环保工作走深走实、智能工厂建设系统筹划、财务企管工作严控风险。

七是突出党建引领，要“筑根魂”。坚持党建引领融入中心、融入管理、融入文化、融入混合所有制企业发展；坚持党建与党风廉政建设同部署，营造风清气正的良好氛围；持续抓好巡视整改的“后半篇文章”，坚持举一反三、健全长效机制、标本兼治，以整改成效促进企业基础管理提升。

会上，安栋梁宣读了中冶集团和公司关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定，对在2023年作出突出贡献、创造优异成绩的先进集体和先进个人进行了表彰，勉励全体员工向榜样对标看齐。

李智全面分析了公司2023年度经济运行情况、指标完成情况，并对2024年“提收入”“增利润”“降两金”等方面工作提出了建议。

杨洪新传达了中国五矿、中冶集团2024年度工作会议精神，并对会议进行了总结，要求各单位迅速传达贯彻落实会议精神，以直面问题的勇气、奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志、只争朝夕的紧迫劲头，脚踏实地加油干，开启新年新征程。