6S现场打造见成效，持续改进促提升

为落实精益管理改善要求，进一步提升生产标准化管理水平，达到降本增效的目的，生产管理部全力推进精益6S改善进度，并于2024年10月18日下午在研发楼一楼会议室召开了精益6S打造成果会。

会议上，各车间展示了本阶段的卓越成果，涵盖了对通道、区域等四级规划，以及对物品、设备的区域打造和标识制作。通过精细化的管理措施，使现场环境变得更加整洁有序，提升工作效率的同时，亦降低了生产成本。最终通过对精益6S每日得分总和进行评比，萃取车间、成品车间、氧化钪车间分别以533分、502分、471分的成绩荣获本次评比的冠军、亚军及季军。

精益6S管理不仅仅是表面的清洁与整理，更是对生产流程和管理制度的深度优化。精益6S的实施管理，在提升车间的整洁度的同时，亦可提高产品质量和生产效率。员工们在实际操作中深刻体会到精益管理的重要性，进一步增强了对精益理念的理解与应用能力。

我们在精益6S、精益生产中要充分重视素养，要对其有正确的认识，才能达到预期的结果。6S改善只有开始，没有结束。希望大家继续保持这种精神，不断改进，推动生产管理水平不断提高，共同创造一个更加高效、整洁的工作环境。