首季开门红|中冶新能源召开精益6S管理阶段性总结暨密封专项治理启动会议

为实现首季开门红，持续改善生产环境、强化安全生产管理，生产管理部于2025年3月6日成功组织召开精益6S管理项目会。此次会议不仅对过去一年的6S管理工作进行全面复盘，还将“跑冒滴漏-密封专项治理”列为核心议题，全力推动生产效率与安全水平的提升。​

会上，6S管理制度运行情况得到详细汇报。《中冶新能源精益6S管理手册》的编制与实施成为亮点，明确了检查标准和执行规范，并借助日检、周检、月检机制，确保6S管理常态化。各车间积极响应，率先打造6S示范区，树立标杆后在全厂推广。通过定期组织车间互比互看活动，经验交流与学习氛围浓厚，各车间在排线、布线、工具定置等细节上持续优化，工作效率与现场整洁度显著提升，为高效安全生产筑牢根基。​

跑冒滴漏问题因影响生产效率且存在安全隐患，成为本次会议重点讨论对象。目前，各车间跑冒滴漏问题主要分为三类：气体外溢，如精滤后液槽、萃取箱等部位的含酸烟气逸散；液体跑冒滴漏，涉及泵体、储罐、管道等漏液；粉尘漏料，常见于皮带输送机、斗提机等部位。针对这些问题，会议明确从根源治理的方案，制定详细整改计划与措施。​

精益6S管理作为公司基础管理提升的关键，本次会议既是阶段性总结，也是提质增效、降本增利新阶段的启动会。深入推进精益6S+目视化+安全标准化、精益6S+“质量+成本”一体化、“跑冒滴漏”源头治理，成为深化基础管理、推进精益6S管理的重点。各部门、车间将以精益6S管理为抓手，以提质增效为目标，持续发力，为公司基础管理提升提供有力支撑，助力首季开门红目标的实现。