4月23日，中冶瑞木新能源科技有限公司（以下简称中冶新能源）管理关系调整仪式在唐山曹妃甸举行。中国中冶党委常委、副总裁白小虎，五矿新能总经理、党委副书记张臻出席仪式并讲话，中国五矿企业管理部副部长兼中国中冶企业管理部部长王靖现场宣读《关于中冶瑞木新能源科技有限公司管理关系调整的通知》，中冶新能源总经理、党委副书记卢东昱作表态发言。仪式由五矿新能党委委员、副总经理胡泽星主持。 中国五矿决定，中冶新能源管理关系由中国中冶成建制划归五矿新能管理。此次调整旨在落实中国五矿新能源材料产业链一体化战略，实现新能源业务整合融合，充分激发新能源材料业务的协同优势和发展动能，快速提升正极材料业务的整体竞争实力。 白小虎在讲话中指出，此次管理关系调整是优化产业布局的重要举措。在肯定中冶新能源过往成绩的同时，他希望各方深刻理解此次调整的意义，做好宣贯工作，并在过渡期保证生产稳定，共同推动中国五矿新能源材料业务发展。 张臻在讲话中指出，五矿新能将坚持稳中求进、协同创新、命运与共的原则，实现中冶新能源管理关系平稳过渡、...

以“青春绿”绘就生态美中冶新能源团员青年志愿者携手“植”绿 共树美好未来

缅怀革命先烈 赓续红色血脉中冶新能源开展清明祭英烈活动

春阳融融，新绿满枝，萃取车间在这蓬勃春日里，全体职工斗志昂扬，开启提质增效年的奋进征程。车间紧紧围绕科技创新这一核心驱动力，不断探索新工艺、新技术，持续深挖降本增利的潜力，成功实现首季开门红，为全年工作夯实了基础，迈出了稳健有力的第一步。 首季，萃取车间成功实现镍金属日产量从60吨跃升至71吨的显著突破。下游订单回暖，车间积极响应，梳理产能堵点，精准施策。在精益生产环节，加大钙渣清理频次与力度，减少钙渣对生产系统的潜在干扰；在工艺优化层面，科学调整过萃率和回洗比，将Ca杂质浓度严格控制在0.01g/l以下，不仅有力保障了产品质量，更为车间生产能力迈向新高度提供了支撑。 萃取车间聚焦关键辅料，精准降耗，累计单耗变化率达93.45%。车间大力开展技术创新与工艺优化，推行锰液短流程低成本处理工艺，成功短接处理223吨锰金属，节约加工成本154万元；引入微混闪萃工艺，使皂化效率由92%提升到96%，极大减少了液碱浪费；开展活性炭除油试验，显著提升活性炭除油和脱色效果，成本降幅达 39.81%。各类辅料单耗和综合成本的全面降低，为企业降...

人勤春来早，开年即开跑。初春的气息刚刚弥漫开来，电池回收车间全员就已踏上奋进的征程。在这充满希望的时节，车间将全部精力倾注到效率提升、质量控制、科研推进、降本增效、安全生产等效能提升的重点工作上，敲响了生产的“催征鼓”，旨为全力冲刺首季“满堂红”。 车间落实降本增效，提高工作标准。从过去的常规生产到如今追求高效、优质的生产模式，对车间而言，无论是在单位时间产出、产品合格率，还是在技术创新、团队协作效能上，都面临着前所未有的挑战。坚持从优化工艺流程、强化员工技能培训、降本增效等层面，贯穿“进”的主调，秉持“争”的态度、保持“快”的节奏、落实“干”的行动，使效率更加稳固，工作能力更上一层楼。 在效率提升上，合理规划生产布局，不断优化工艺流程，通过一系列的技术改造，产量环比增长200%，实现大幅提高生产效率；质量控制方面，依靠公司的质量监督体系，开展质量文化建设；在科研推进过程中，加大研发前置试验，积极与研究院等开展合作，加速科研成果转化为...

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。今年以来，公辅车间积极践行公司“质量+成本”管理理念，全力探寻降本增效新路径，通过一系列有力举措，向降本增效发起全面攻坚。 公辅车间着力提升全过程精细化管控水平，构建“车间-班组-个人”三级成本管控体系。车间层面制定总体成本控制目标与策略，严控工艺纪律执行，每周以班组为单位，对产量、原辅料及能源消耗等数据进行分析总结，持续挖潜增利。各班组长将质量、成本控制目标细化至岗位与环节，借助班前会剖析生产数据，提升班组成员精益管控意识。班组成员则明确自身职责，精控指标，优化操作，杜绝资源浪费。一系列措施成效显著，在保障生产效率、产品质量的同时，车间运行成本大幅降低，环比上一年度指标，处理含钠水蒸汽单耗下降18.14%、电单耗下降4.05%、硫酸单耗下降20.86%、消泡剂单耗下降9.62%、活性炭单耗下降5.79%，运行成本降低约31.05万元，为首季开门红目标提供坚实保障。 同时，车间以设备精细管理为切入点，加强设备预防性维护，鼓励员工大力开展修旧利废，降低修理费...

春潮涌动催人进，砥砺奋进正当时。2025年一季度，成品车间紧紧围绕党建引领这条主线，秉持“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬姿态，以党建为驱动力，锚定年度目标，聚焦产能提升、质量优化、降本增效三大核心任务，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，成功实现首季“开门红”，为全年高质量发展筑牢坚实根基。 合成车间党支部充分发挥战斗堡垒作用，以党建为“红色引擎”全力驱动生产加速。党员干部针对生产瓶颈积极开展“揭榜挂帅”行动，在设备维护、工艺优化等关键生产环节勇当先锋。在党支部引领下，制定了2025年目标责任书，明确发展方向。通过设立“党员责任区”以及推进“班组结对共建”等创新形式，让党建工作全方位渗透到生产一线，深度融合党建与生产工作。春节期间，党员骨干主动请缨留守岗位，默默坚守，全力保障产线连续稳定运转，用实际行动生动诠释了“一名党员就是一面旗帜”的深刻内涵，也正是在党建引领下，车间管理团队提前谋划，精心部署，根据实际情况制定详细且灵活的生...

为实现首季开门红，持续改善生产环境、强化安全生产管理，生产管理部于2025年3月6日成功组织召开精益6S管理项目会。此次会议不仅对过去一年的6S管理工作进行全面复盘，还将“跑冒滴漏-密封专项治理”列为核心议题，全力推动生产效率与安全水平的提升。​ 会上，6S管理制度运行情况得到详细汇报。《中冶新能源精益6S管理手册》的编制与实施成为亮点，明确了检查标准和执行规范，并借助日检、周检、月检机制，确保6S管理常态化。各车间积极响应，率先打造6S示范区，树立标杆后在全厂推广。通过定期组织车间互比互看活动，经验交流与学习氛围浓厚，各车间在排线、布线、工具定置等细节上持续优化，工作效率与现场整洁度显著提升，为高效安全生产筑牢根基。​ 跑冒滴漏问题因影响生产效率且存在安全隐患，成为本次会议重点讨论对象。目前，各车间跑冒滴漏问题主要分为三类：气体外溢，如精滤后液槽、萃取箱等部位的含酸烟气逸散；液体跑冒滴漏，涉及泵体、储罐、管道等漏液；粉尘漏料，常见于皮带输送机、斗提机等部位。针对这些问题，会议明确从根源治理的...

在公司的生产一线，萃取甲班作为百强班组的杰出代表，以卓越的表现迎来了2025年的首季开门红，为公司全年发展筑牢了坚实根基。一直以来，萃取甲班始终坚守“质量是生命”的理念，在生产实践中对萃取的各个环节进行精细化把控，成功达成年度生产零工艺事故，成为全体员工学习的楷模。今年首季，班组成绩斐然，在目标单耗基础上成功压降5.3%，远超既定目标，且交接液实现100%合格交接，为公司发展开了个好头。​ 在P204生产环节的钙渣清理这一关键任务上，萃取甲班积极投身创新探索。班组参与的“洗涤后液梯级过滤法”改造成效显著，将萃杂余液中的Ca杂质精准控制在0.003g/l以内，萃取段每日钙渣生成量减少54%，有效降低了萃杂系统的水相夹带现象。同时，班组优化清理流程，创新性地提出增设软管泵抽取含钙浆液的方法，使萃取箱内钙浆处理效率大幅提升50%，有力保障了产品品质和生产连续性。​ 在P507工序中，萃取甲班严格把控萃钴指标，全力稳定反萃硫酸钴液质量。通过不懈努力，成功将反萃硫酸钴液中Ca含量的指标范围从0.008g/L降低至0.001g/...

2 月 28 日上午，公司召开 2025 年党的建设工作会议暨党支部书记抓基层党建工作述职评议会。公司党委副书记、总经理卢东昱出席并发表讲话；党委委员、总会计师李智宣读党员突击队名单；各党支部书记进行了现场述职。会议还对十二个党员突击队举办了授旗仪式。党委委员、纪委书记杨洪新主持会议。 会议传达了集团公司 2025 年度工作会议党建相关部署要求、历次党建工作月例会以及中国中冶 2025 年党的建设工作会议精神。 会议指出，2024 年，面对严峻复杂的发展环境，公司各级党组织坚决扛起政治责任，围绕年度各项目标任务，进一步强化政治建设，夯实基层基础，坚持人才强企，厚植企业文化，坚守规矩底线，党建引领保障企业高质量发展取得了一系列新进展、新成效。 会议强调，2025 年是公司顶住市场下行压力，实现高质量发展的攻坚之年，要聚焦首要任务，着力加强党建特色品牌建设，提升党建与生产经营深度融合水平，推进全面从严治党向纵深发展。 会议要求，一是抓实顶层设计，持续推动党建特色品牌入脑入心。深刻领会“五彩党建”和“党建+”特色...