绘制精益新篇章，搭建管理新高度—二期精益6S实战特训营扬帆起航

 为实现公司基础管理提升年工作目标，持续推进公司标准化管理，生产管理部在不断提升内部管理水平的同时，也致力于培养一支具有精益思维的专业队伍。通过组织的精益6S实战特训营，以实践培训来强化员工的精益管理能力。通过一期精益6S实战特训营的培训和全体员工的不懈努力，完成了萃取车间、成品车间的横向拓展，包括定置定位管理、以及标识牌制作安装等工作，为其他车间6S的横向拓展奠定了良好基础。

2024年8月12日下午，生产管理部在培训中心组织召开一期精益6S实战特训营总结会议，精益6S推进委员会成员及车间小组成员参加了此次会议，各评委及老师对一期实地打造工作进行总结点评，并通过积分排名的方式对各小组进行表彰。

2024年8月13日上午，生产管理部在办公楼二楼会议室组织召开第二期精益6S实战特训营管理会议，会议明确了清扫和清洁、整理和整顿的区别，同时对各车间及化验室等7个各小组开展精益6S实战培训，对本次精益6S项目的实施、推进工作做出了具体部署。为确保项目的进度，各车间白班、夜班将交替作业。

通过一期实战特训营的培训，生产管理部组织车间顺利完成了样板间的打造，现场标准化管理提升明显，得到重要客户高度认可。基于一期的成功经验，相信二期实战特训营也将取得圆满成果。同时，生产管理部将继续深化员工的精益6S理念，将质量与成本控制的理念融入日常工作中，不断优化车间工作环境，提升员工工作效率，确保产品质量稳定可靠，降低生产成本，为公司的持续发展贡献力量。