6S验收见真章 持续改进谱新篇

为实现公司精益生产管理，完成成本压降和质量提升的目标，生产管理部正全面加速推进精益6S管理。通过精益6S实战特训营培训，员工在实践中不断深化对精益理念的理解与应用。

在前期6S改善的基础上，各车间的横向拓展工作取得了显著成效。包括四级区域规划、标识标牌制定、定置定位等工作的顺利完成，推动了更多车间实现标准化管理的新突破。随着6S改善区域的横展和定置定位等管理措施的推广，不仅强化了员工的精益管理意识，还提高了零部件二次利用率，减少了浪费现象，从而节约成本。

2024年10月14日下午，生产管理部在办公楼二楼会议室组织召开了第四次精益6S培训会议，输出《精益6S管理标准书》和《目视化管理手册》，建立长期有效的管理方案。

通过全体6S改善小组的共同努力，必将实现精益管理上的巨大飞跃，使物有所归、区有所管，杜绝浪费、提高工作效率，为中冶瑞木新能源科技有限公司的未来发展贡献力量。