中冶瑞木新能源科技有限公司召开“大干60天、冲刺全年旺”动员部署会

11月11日上午，中冶新能源召开“大干60天、冲刺全年旺”动员部署会，深入贯彻落实中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”工作部署，对年底工作再安排、再细化、再督办，动员公司上下进一步统一思想、坚定信心，全力冲刺完成年度目标任务。公司总经理、党委副书记卢东昱出席并讲话。

会议指出，为全面完成公司“大干60天、冲刺全年旺”重点工作任务，提出三点工作要求：一是锚定目标、凝聚共识，形成合力。当前公司生产经营面临多重压力与挑战，各单位要牢固树立“命运共同体”的理念，增强时不我待、分秒必争的责任感和紧迫感，紧紧围绕年底各项目标任务提前筹划、全力推进。二是坚持实干、干实作风，狠抓落实。要坚决落实“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”生产经营方针，严格落实公司“大干60天、冲刺全年旺”61项重点工作任务清单，倒排进度、按日推进，坚持“目标不变、标准不降、力度不减”的原则，全面完成各项工作任务。三是党建引领、创新发展、打造一流。加强党建引领，加大研发投入，夯实管理基础，强化精益生产，凝聚改革动力，打造一流企业，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议强调，临近岁末，各项工作已到爬坡过坎、攻坚克难的关键环节。一是勇担科技创新“动力源”。要坚决贯彻落实陈得信总经理关于“用科技创新来赋能产业创新、用科技创新来引领产业创新”的重要要求，分类分质做好产品研发，向“新”而行，勇担科技创新的“动力源”，精准赋能科技创新的积极作用，持续提高核心竞争力。二是筑牢安全生产“防火墙”。以落实全员安全生产责任制为主线，以安全生产标准化、数字化为抓手，以互联互保融合机制为保障，提升安全管理系统化、规范化、标准化。三是抓牢强基固本“压舱石”。以“质量+成本”进行客户创造，以“基础管理提升”进行效能创造，以“精益生产”进行价值创造，全面提升经营管理水平。四是找准降本增效“关键点”。坚持“一切成本均可控”的理念，树立“人人都是经营者”的意识，把“过紧日子”要求贯穿到经营管理全过程中，各单位要压实降本提质增效责任，细化具体措施，明确目标任务，强化推进落实，加强过程管控，将降本增效工作落地落实。五是激活全体员工“精气神”。各单位要高度重视，做好会议精神贯彻落实，将会议精神第一时间传达到公司每一位员工，发挥党员先锋模范作用，充分激发全体员工争优创先的活力。

中冶新能源领导班子成员、非班子高管、各单位副职以上人员参加会议。