2024年11月22日，秉持深化精益管理理念、提升标准化管理效能、推进降本增效战略落地之宗旨，生产管理部精心策划并组织各车间主任赴萃取车间，深度观摩研习其6S卓越管理成果。 踏入萃取车间，首先映入眼帘的是井然有序的布局，物品陈列规整，设备光洁如新，楼梯、栏杆与围堰一尘不染，标识色彩鲜明；文件资料依序放置，井然有序；备品备件在专用货架上以标签按类划分，提升工作效率。四级线规划清晰明确，标识醒目，有力保障了人员与物资流转的安全性与高效性；操作台整洁无物，记录报表排列整齐、字迹工整，各项数据详实可查；交接班室内，物品放置有序，员工们精神饱满，操作流程顺畅无碍；标准化的标识不仅为车间环境增添了一份整洁与美观，更在潜移默化中提升了操作的规范性，有效降低了生产事故发生率与返工率，为生产系统的稳定、高效运行奠定了坚实基础。 自推行6S管理以来，车间成效斐然，成功攻克了湿法冶金行业长期困扰的跑、冒、滴、漏顽疾。如今，车间内物料流转精准有序，管道线路密封稳固，作业区域洁净干爽，往昔因泄漏造成的资源损耗与环境隐患已不复...

11月14日至15日，中冶瑞木新能源科技有限公司和五矿创新投资有限公司联合举办的“中国五矿战新产业培育之钪产业创新交流会”在唐山曹妃甸成功召开。中国有色金属工业协会、中国稀土行业协会以及中国科学院大学宁波材料工程学院、稀土国家工程研究中心、中南大学等14家高校和科研院所，中国石油、中国铝业、中国稀土、中国中车所属相关企业等17家行业领军企业，共80余人参加会议，是近年来我国钪产业规模最大的一次科技和产业创新活动。 钪是21世纪重要的绿色能源科技金属，是中美欧等全球主要经济体共同关注的战略性矿产资源，是到目前为止发现最有效的合金化元素，可广泛应用于卫星制造、高铁动车、船舶、5G芯片靶材、固体氧化物燃料电池等领域，对我国航空航天、国防军工以及相关战新产业发展具有重要的战略意义。 中国五矿2019年在中冶新能源落地了全球首个红土镍矿提钪生产线，已实现氧化钪纯度从投产98%到99.99%的技术突破和高纯氧化钪大批量稳定生产，连续3年保持全球首位，2024年钪基材料销量同比提升255%。近年来，中冶新能源与五矿创投作为中国五矿...

为贯彻公司基础管理提升年工作目标，落实精益管理改善要求，进一步提升生产标准化管理水平，推动全员参与精益6S管理提升，生产管理部于2024年11月11日组织第5次精益6S改善培训。 此次培训，精益6S的专业导师到现场对各车间的四级管理、物品定置定位及标识标牌的设计与制作查漏补缺、进行完善，确保每一项措施都能落到实处、产生实效。11月12日下午，生产管理部邀请精益6S讲师，为精益6S打造小组进行《降本增效与精益改善》培训，培训过程中，讲师通过解析国内外知名企业的成功案例，详细介绍了ECRS（取消、合并、调整、简化）分析法的核心原则，并结合六源改善法从污染源、故障源、危险源、缺陷源、浪费源及清扫困难源等方面入手，从根源上解决问题，提升管理效率，从而达到降低成本、提高质量的目的。 目前，精益6S打造小组已经完成多项重要任务：实现了物品的精准定置定位，构建了四级管理区域，设计并安装了清晰的标识标牌。此外，小组还编制了4份6S管理文件，撰写了17篇6S改善总结报告，以及352份现场标准管理手册，为公司的精益6S改善奠定了坚实的基...

集团公司总经理、党组副书记陈得信11月9日至10日到中冶新能源、五矿曹妃甸、中国二十二冶调研指导工作，开展安全生产检查并看望慰问一线干部职工。 陈得信先后来到中冶新能源氧化钪车间、中央控制室，五矿曹妃甸投资运营的矿石码头、精混大棚，中国二十二冶数字化指挥中心、中冶重工产业园区等地调研，对各企业在转型升级、精益管理等方面取得的成效给予肯定。  每到一处，陈得信都详细询问科技创新、项目推进、职工生活等情况，协调解决困难问题。陈得信强调，要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为各项工作的根本遵循，不断增强核心功能，提升核心竞争力，发挥中央企业科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。要坚持以科技创新引领产业创新，依托集团公司新能源材料上下游全产业链优势，联合相关高校、科研院所组建“创新联合体”，通过“产学研用”深度融合不断提升科技创新水平。要聚焦重大技术难题攻关，针对生产工艺瓶颈、堵点难点梳理提炼重大科研项目，分...

四季度是抓全年生产经营工作的冲刺期。为深入贯彻落实习近平总书记在9月26日中央政治局会议上关于当前经济形势和经济工作的重要讲话精神，落实党中央国务院决策部署和国务院国资委有关工作要求，落实集团公司2024年三季度经营绩效对标对表分析会、三季度经济运行分析会暨10月份经济运行调度会工作安排，集团公司近日对四季度工作进行再部署、再细化、再督导，就“大干60天、冲刺全年旺”作出了安排部署、发出了冲锋号令。时间紧、任务重！集团上下要切实把思想和行动统一到习近平总书记、党中央关于经济形势的科学判断和经济工作的决策部署上来，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加优良的作风，坚定不移、高质高效完成全年目标任务。 大干六十天！咬住目标不放松，全力实现年度任务圆满收官。当前，集团公司到了冲刺攻坚全年目标任务最为吃劲的关键阶段。各单位要坚决落实“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”生产经营方针，加快补齐经营指标短板弱项，加大重点项目开发建设力度，全力推动生产企业达产达效，加大科技...

为落实精益管理改善要求，进一步提升生产标准化管理水平，达到降本增效的目的，生产管理部全力推进精益6S改善进度，并于2024年10月18日下午在研发楼一楼会议室召开了精益6S打造成果会。 会议上，各车间展示了本阶段的卓越成果，涵盖了对通道、区域等四级规划，以及对物品、设备的区域打造和标识制作。通过精细化的管理措施，使现场环境变得更加整洁有序，提升工作效率的同时，亦降低了生产成本。最终通过对精益6S每日得分总和进行评比，萃取车间、成品车间、氧化钪车间分别以533分、502分、471分的成绩荣获本次评比的冠军、亚军及季军。 精益6S管理不仅仅是表面的清洁与整理，更是对生产流程和管理制度的深度优化。精益6S的实施管理，在提升车间的整洁度的同时，亦可提高产品质量和生产效率。员工们在实际操作中深刻体会到精益管理的重要性，进一步增强了对精益理念的理解与应用能力。 我们在精益6S、精益生产中要充分重视素养，要对其有正确的认识，才能达到预期的结果。6S改善只有开始，没有结束。希望大家继续保持这种精神，不断改进，推动生产管理水平不断提...

为庆祝中华人民共和国成立75周年，纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战74周年，弘扬伟大的抗美援朝精神，厚植爱国情怀，增强党员干部职工的责任感、使命感，中冶新能源党委于10月分批组织党员干部职工开展红色观影活动。 影片以独特叙事视角和深刻人文关怀，聚焦抗美援朝战争第五次战役中的铁原阻击战，讲述了志愿军63军在极度艰苦的条件下，同“联合国军”激战12昼夜，最终成功阻止敌军进攻的故事。同时，以一家三口奔赴战场为穿插，将亲情、战友情融于拳拳爱国情中，展现了中国人民志愿军的爱国主义精神、革命英雄主义精神、革命乐观主义精神、革命忠诚精神和国际主义精神。 影片中激烈震撼的动作场面、扣人心弦的故事情节，深深触动了现场观影的党员群众们的心灵。他们仿佛穿越时空，置身于那炮火纷飞、生死存亡的关键时刻。志愿军战士们为了祖国的尊严和民族的荣誉，义无反顾地踏上战场，在枪林弹雨中毫不退缩，勇敢地冲向敌人的枪口，为了胜利而不懈奋斗的场景，深深地印刻在了每一位党员的心中。他们的英勇无畏和不屈不挠，让党员们深刻地认识到，正是...

2024年10月15日-17日，中共中冶瑞木新能源科技有限公司委员会2024年党员发展对象及积极分子培训班正式开班。此次培训班旨在加强党员发展对象及积极分子的党性修养，提高其政治素质和理论水平，引导学员进一步端正入党动机，坚定理想信念，严把党员发展“入口关”。 各党支部委员以丰富的理论知识和生动的案例，深入浅出地讲解了党的基本理论、党的历史、党的纪律等重要内容，使学员们对党的认识更加深刻，进一步坚定了入党的决心和信念。 结业测试中，全体学员态度端正、认真答题，展现了良好的学习纪律和精神风貌。 本次培训班历时三天，课程内容丰富、理论和实践性强，得到了参训学员的一致好评。参训学员们纷纷表示，接受了一次“精神洗礼”，今后将以共产党员的标准严格要求自己，坚定信念，筑牢初心，肩负起时代赋予的历史使命，不断改进工作作风，提升工作能力，争取早日加入党组织。...

2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”目标任务的重要节点，也是公司高质量发展再上新台阶的关键之年。为贯彻公司新发展理念,以“一提五稳”为核心抓手，深入开展“基础管理提升年 ”活动，推动职工专业技能素质的全面提升，着力打造一支理论过硬、责任过硬、技术过硬的队伍，工会深入实施全员技能素质提升工作，搭建公司职工成长平台，加快推进技能人才队伍建设，10月10日中冶新能源工会联合品质管控部、装备能源部、生产管理部、党委组织部及各车间举办了首届岗位练兵技能竞赛决赛（个人赛）。 本次岗位练兵技能竞赛个人赛自三月份开始，以“理论笔试+岗位练兵+初赛+决赛”的形式开展，将专业知识和技能比武进行双向融合，真正做到以赛促学、以学促练、以练促用。此次竞赛共涉及26个项目，包含电工、钳工、焊工、化验工、叉车工等11个工种技能组项目和熟化酸度控制、外送液种类盲猜等14个生产技能组项目。岗位覆盖面广，操作性强、内容紧扣工作实际，参赛选手共计489人次。 决赛选取职工参与度高、技术水平强的钳工组、...

为实现公司精益生产管理，完成成本压降和质量提升的目标，生产管理部正全面加速推进精益6S管理。通过精益6S实战特训营培训，员工在实践中不断深化对精益理念的理解与应用。 在前期6S改善的基础上，各车间的横向拓展工作取得了显著成效。包括四级区域规划、标识标牌制定、定置定位等工作的顺利完成，推动了更多车间实现标准化管理的新突破。随着6S改善区域的横展和定置定位等管理措施的推广，不仅强化了员工的精益管理意识，还提高了零部件二次利用率，减少了浪费现象，从而节约成本。 2024年10月14日下午，生产管理部在办公楼二楼会议室组织召开了第四次精益6S培训会议，输出《精益6S管理标准书》和《目视化管理手册》，建立长期有效的管理方案。 通过全体6S改善小组的共同努力，必将实现精益管理上的巨大飞跃，使物有所归、区有所管，杜绝浪费、提高工作效率，为中冶瑞木新能源科技有限公司的未来发展贡献力量。...