为实现公司基础管理提升年工作目标，持续推进公司标准化管理，生产管理部在不断提升内部管理水平的同时，也致力于培养一支具有精益思维的专业队伍。通过组织的精益6S实战特训营，以实践培训来强化员工的精益管理能力。通过一期精益6S实战特训营的培训和全体员工的不懈努力，完成了萃取车间、成品车间的横向拓展，包括定置定位管理、以及标识牌制作安装等工作，为其他车间6S的横向拓展奠定了良好基础。 2024年8月12日下午，生产管理部在培训中心组织召开一期精益6S实战特训营总结会议，精益6S推进委员会成员及车间小组成员参加了此次会议，各评委及老师对一期实地打造工作进行总结点评，并通过积分排名的方式对各小组进行表彰。 2024年8月13日上午，生产管理部在办公楼二楼会议室组织召开第二期精益6S实战特训营管理会议，会议明确了清扫和清洁、整理和整顿的区别，同时对各车间及化验室等7个各小组开展精益6S实战培训，对本次精益6S项目的实施、推进工作做出了具体部署。为确保项目的进度，各车间白班、夜班将交替作业。 通过一期实战特训营的培训，生产...

8月6日，中冶新能源召开2024年年中工作会议。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委中央企业负责人研讨班和中国五矿年中经济运行分析会、中冶集团年中工作会议精神，系统总结上半年工作，并对下半年工作进行再动员、再部署、再强调。公司总经理、党委副书记卢东昱出席会议并讲话，党委委员、总会计师李智通报上半年经济运行情况，党委委员、纪委书记杨洪新主持会议。 会议首先传达了中国五矿2024年年中经济运行分析会和中冶集团暨中国中冶2024年年中工作会会议精神，并围绕上半年工作，从“生产经营满产满销，以进促稳”“基础管理先立后破，成效初显”“人才队伍引育用留，焕发新机”“降本增效持续挖潜，质效双升”“风控合规全面整改，优化提升”“党建工作特色引领，优势凸显”等六个方面进行了总结，勉励全体干部职工坚定信心、振奋精神、鼓足干劲，正确处理好“量与质、立与破、稳与进、...

近日，中冶新能源各级党组织通过多种形式，高标准高质量传达学习党的二十届三中全会精神，深入领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想新观点、关于国有资产和国有企业改革发展的重要要求，切实把学习成效转化为企业高质量发展的新优势。 中冶新能源党委 中冶新能源召开党委理论学习中心组学习会，传达学习党的二十届三中全会精神，会议强调，党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业关键时期召开的一次十分重要的会议。全会紧紧围绕推进中国式现代化的主题擘画了进一步全面深化改革的战略举措，充分体现了以习近平同志为核心的党中央坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的历史主动，以进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景的坚强决心。 会议要求，公司各级党组织要把学习贯彻落实党的二十届三中全会精神作为当前和今后一段时间重要的政治任务，深入理解、细致消化、落实到具体工作中去，要以全会精神为指引，通过完善制度建设和强化制度执行等方法着力健全长效机制，注重标本兼治，坚持用系...

7月29日上午，中冶集团暨中国中冶在长春召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委中央企业负责人研讨班和集团公司年中经济运行分析会议精神，系统总结上半年工作成绩，安排部署下半年重点工作，聚焦高质量发展，共同谋划未来一段时间工作重点，全力完成年度任务目标，确保企业长期稳健发展。 集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席会议并作题为《坚定信心鼓干劲 咬定目标勇担当 全力聚焦高质量发展推进企业再转型再升级》的讲话；中冶集团暨中国中冶党委副书记闫爱中主持会议；中冶集团暨中国中冶党委常委，中国中冶副总裁、总会计师邹宏英作经济运行分析报告；其他领导班子成员宣读相关表彰决定；中国中冶外部董事郎加、刘力出席会议。 针对上半年工作开展情况，陈建光从“落实党中央决策部署坚定有力、推进中央巡视整改坚决果断、锚定年度目标任务压茬推进、拼订单强履约彰显市场活力、抓改...

7月29日，中冶瑞木新能源科技有限公司召开“七下八上”防汛防台关键期安全生产工作会议，学习传达习近平总书记重要指示批示精神、中国五矿和中冶集团防台防汛关键期安全生产工作安排，研究部署公司防洪度汛安全生产重要工作。公司领导、各车间、部门负责人参加会议。 会议集中传达了7月5日湖南岳阳市华容县洞庭湖决口及7月19日陕西商洛市柞水县境内一高速公路桥梁因山洪暴发发生垮塌事故后，习近平总书记、李强总理作出的重要指示批示精神，传达了上级公司关于深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神全力做好防汛抢险救灾各项工作的通知要求，分析了公司防汛关键期安全生产重点工作。 会议对公司下一步防汛关键期工作进行部署:一是对汛期安全生产方案进行风险再辨识、措施再完善、物资再补充、响应再演练，确保应对方案有措施，有物资，起作用；二是开展薄弱环节再治理，对影响生产安全的环节再检查、再统计，消除安全隐患；三是持续开展隐患排查治理工作，及时发现隐患、治理隐患，公司相关部门定期开展检查，督导各车间自查自改工作落实;四是做好传达宣贯，...

7月19日，中冶新能源召开2024年新员工见面会，新员工逐一上台自我介绍，各用人单位做了介绍和人才培养计划。公司党委副书记、总经理卢东昱代表公司党委对新员工的加入表示热烈的欢迎，简要介绍了公司的基本情况，并结合自己的工作经历、人生阅历，寄语新员工要秉承真诚、务实、勤俭的工作作风，永葆进取之心，善于自省，持续精进。公司纪委书记杨洪新寄语新员工要系好职业生涯“第一粒扣子”，树立正确的职业观、价值观，廉洁从业、公道办事。总经理助理、工会主席李朝晖、总经理助理武振堂参加了此次活动。 在此之前公司组织开展了新员工入职培训。培训由人力资源部统筹，针对新员工的特点和培训需求，组织文化纪念馆研学活动，邀请公司内部专家讲师开展企业文化类、安全类、质量类、生产工艺类、警示教育类课程培训，帮助新员工了解公司发展历程、文化内核，提升职业意识，快速完成角色转变。20余名新入职毕业生参加培训。为加强新老员工交流互动，公司工会组织开展“执球会友，以心迎新”为主题的新老员工球类友谊赛。 跋山涉水，不改一往无前，...

7月10日，中冶新能源召开党纪学习警示教育大会，深入学习贯彻习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，认真落实集团公司党纪学习警示教育大会要求，引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，推动全面从严治党向纵深发展。党委副书记、总经理卢东昱出席会议并对全体领导干部进行集体廉洁谈话。党委委员、总会计师李智传达了中国五矿警示教育大会会议精神。党委委员、纪委书记杨洪新领学了习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述并通报典型案例，组织全体干部观看警示教育片。 卢东昱强调，要深刻把握习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，切实把思想和行动统一到全面从严治党和反腐败斗争的新部署新要求上来。他指出，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央硬起手腕抓纪律建设，坚持不懈用严明的纪律管全党、治全党，全面从严治党成为新时代党的建设的鲜明主题。开展党纪学习教育，就是要精准纠治忽视党纪、违反党纪的突出问题，让铁纪“长牙”、发威，让党员干部重视、警醒、知止，教育引导广大党员干部查不足、找差距...

为庆祝中国共产党成立103周年，追忆红色历史，凝聚奋进力量，不断巩固党史学习教育成果，扎实推进党纪学习教育走深走实。2024年6月29日、7月6日，中冶新能源党委组织各党支部党员分两批前往平津战役纪念馆、石家大院参观学习。进一步引导党员干部铭记红色历史，在前进道路上以革命先烈为榜样，勇担当、知敬畏、善作为。 今年是平津战役胜利75周年。站在气势恢宏的平津战役纪念馆台下驻足凝视，“平津战役纪念馆”七个大字熠熠发光，胜利广场中心的胜利纪念碑巍然屹立，反映军民团结奋战、欢庆胜利的花岗岩浮雕栩栩如生，将党员们带入了军民携手并肩夺取战争胜利的恢弘历史中。 “我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领……”。公司党委副书记、总经理卢东昱，党委委员、总会计师李智分别带领两批次研学党员宣誓。全体党员在党旗前郑重举起右手，重温入党誓词，铿锵有力的宣誓声诠释了共产党员的初心和使命，更加坚定了为共产主义事业奋斗终身的理想信念。 进入平津战役纪念馆展厅，全体党员干部整齐肃穆、凝心聚神，跟随讲解员的讲解，先...

为贯彻公司基础管理提升年工作目标，落实精益管理改善要求，进一步提升生产标准化管理水平，推动全员精益6S管理参与和提升,公司决定全面开展精益6S标准化创建工作。 车间管理是企业管理水平的“窗口”和“缩影”，随着生产现场管理要求的不断提高，精益6S管理的重要性也不断凸显，车间精益6s标准化的实施是一个良好的开端。2024年5月21日，精益6S管理项目启动会顺利召开，对本次精益6S项目的实施、推进工作做出了具体部署。会议指出，一是坚定决心，不动摇；二是坚决执行，按精益标准化要求执行到位；三是坚持本质，持续推进，建立长效机制。最后公司领导带领全体参会人员到展板处签名，以身作则，全力以赴，完成公司基础管理提升目标。公司精益6S管理项目启动以来，车间作为6S重点实施部门，通过全体员工不懈地努力，精益6S管理一期完成了车间目视化方案的一、二级路线规划及标识牌规划，为二期实地打造奠定了基础。 6月25日上午，生产管理部在办公楼二楼会议室召开二期精益6S管理会议，精益6S推进委员会成员及车间小组成员参加了此次会...

为消除设备潜在故障，保障生产的连续性和稳定性，提高整体运营效率，确保全年生产任务目标顺利完成，公司于第二季度末开展了一场规模宏大、任务艰巨的检修攻坚战。 此次季度检修装备能源部超前谋划，在检修作业前一个月协调生产管理部、招标采购中心及各生产车间精准地对设备进行监测和评估，依据设备的运行特点和使用频率，制定了详细的预防性维修计划，明确了维修的时间节点、维修内容和所需的技术支持。各相关负责人坚守现场，随时解决出现的问题，同时，安全监管人员也毫不松懈，全程监督，确保检修过程中的安全。 此次检修工作的复杂性超乎寻常。多个系统、多台设备同时进行检修，需要各工种之间密切配合、协同作战。从设备的核心部件到附属设施，从关键的运行环节到细小的零部件，每一个环节都需要精心检修和维护。 在检修现场，人头攒动，各种工具和设备的声音交织在一起。电工们全神贯注地检查着错综复杂的电路系统，不放过任何一个可能存在的隐患；钳工们熟练地操作着各种工具，对机械设备进行细致的拆解、维修和组装；焊工们手持焊枪，火花四溅，为设备的稳固...