2025年1月8日下午4时，一场以“乒博奋斗 携手同行”为主题的政企交流活动在中冶新能源厂前区二楼活动室顺利举行。此次活动旨在深化政企交流，强化互信基础，共谋未来发展蓝图，同时为职工文化生活添彩。 活动现场，来自首钢京唐、华润电力、中冶新能源及园区管委会等单位的16名精英代表，以球会友，共襄盛举。他们不仅是各自领域的佼佼者，亦是乒乓球桌上的高手，展现了职场人士的多才多艺。 活动启幕，主办方代表发表了诚挚而鼓舞人心的开场词，强调了政企合作对于推动曹妃甸经济发展的重要性，并期待通过本次友谊赛，搭建起一座更加稳固的政企沟通桥梁，促进双方在更多维度上的深度合作与共赢。 随着裁判的一声哨响，紧张激烈的乒乓球对决正式拉开帷幕。赛场上，选手们身姿矫健，挥拍如虹，每一次精准的扣杀、巧妙的救球都赢得了现场观众的阵阵掌声。在紧张刺激的比赛之余，政企双方代表利用间隙时间进行了深入的交流，从行业动态到企业文化，从个人成长到团队协作，话题广泛而深刻，进一步加深了彼此的理解和信任。 经过多轮精彩纷呈的较量，友谊赛圆满落...

1月7日-8日，中冶集团暨中国中冶2025年度工作会议在京召开。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席会议并讲话；中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎作工作报告；中冶集团暨中国中冶党委副书记闫爱中主持会议；其他领导班子成员出席会议并宣读相关表彰决定。 陈建光作题为《坚定发展信心 保持战略定力 锚定“一创两最五强”奋斗目标加快推动企业高质量发展》的讲话。他指出，过去一年，中国中冶以高度的政治自觉和强烈的使命担当落实习近平总书记重要指示批示精神，迎接中央巡视整改、审计署审计的重要“检视”，谋划推进企业再转型再升级的战略构想和实施“五五”业务结构调整的战略路径，聚焦工程项目全过程、全链条创效，夯实市场、履约、商务、采购等业务条线管理基础，全力以赴打赢财务、资金、投资、安全、维稳等风险防控攻坚战，树立起向上向善的清风正气。成绩的取得充分彰显了党中央集中统一领导下、集中力量办大事的制度优势，以及中冶人坚韧不拔的毅力和无私...

中国五矿集团有限公司近日召开2025年度工作会议，认真总结2024年各项工作，系统部署2025年目标任务和重点工作。中国五矿党组书记、董事长陈得信出席会议并讲话。 会议指出，2024年，中国五矿积极应对困难挑战，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破、压茬落实，不断增强核心功能、提升核心竞争力，持续推动质的有效提升与量的合理增长，在保持基本盘规模稳定的基础上，进一步突出主责主业、优化产业结构，预计主要金属矿产品经营量同比增长12.2%，各级企业凝心聚力、砥砺奋进、勇毅前行，持续推动经营业绩向上向好，努力实现“一季度开门红、二季度双过半，三季度再加力、四季度全年旺”。 陈得信在讲话中系统总结了过去一年中国五矿工作的主要亮点：一是生产经营稳中有进。各级企业全力以赴完成指标，一批企业登高摸高挑大梁，一批企业以丰补欠，一批企业逆势增长创效益，一批企业攻坚克难勇担当，全集团上下联动、协同发展，可持续发展能力稳步提升。二是重点项目成效显著。博茨瓦纳科马考铜矿项目顺利交割接管、产量稳步提升；刚果（金）金塞维尔铜矿改扩建项...

12月2日上午，中冶新能源召开2024年度法治合规工作会议。公司总经理、党委副书记卢东昱出席并讲话，党委委员、总会计师、总法律顾问、首席合规官李智作《弘扬法治精神，深耕合规实践，为中冶新能源高质量发展贡献法治力量》工作报告。 会议指出，要深刻把握习近平法治思想的丰富内涵，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，2024年是公司全面深化法治建设的奋进之年，也是持续推进合规管理、筑牢发展根基的关键之年。在集团公司党组、中冶集团党委、公司党委的坚强领导下，在各单位的大力支持下，法治合规工作取得明显成效。 会议强调，要以法治合规会议精神为指引，厘清现阶段存在的问题，部署明年的重点任务，不断提升依法合规治企能力和法治合规水平，为公司高质量发展保驾护航。 会议要求，公司法治合规工作重点从以下五个方面开展：一是提升法治合规意识，在“理论学习”上下功夫，实现经济效益和防范法律风险的有机统一，形成按章操作、依规办事的行为习惯；二是准确把握当前形势，在“主动作为”上用心思，树立底线思维，主动识变应变求变，...

浸出净化车间紧锣密鼓开展安全生产、6S管理、降本增效、质量提升、设备维保等各项工作，充分调动各方资源，针对面临的每一个难点瓶颈问题，制定预案，灵活调整对策加速推进，持续保持安全生产“三零”、完成现场定置定位、实现酸碱单耗压降7.1%、交接液合格率提升11.7%、车间设备维修率同比降低5％，以实干实绩交出了稳增长和高质量发展的满意答卷。  萃取车间积极响应集团公司“大干60天、冲刺全年旺”的号召，全体员工迅速进入攻坚状态，围绕“保进度、提质量、控成本”三大核心目标，全力以赴开展冲刺行动，完成了萃杂线和萃钴线皂化箱改造，显著提升了液碱利用率；强化了全流程质量管控，各工序交接液和硫酸镍产品的合格率始终保持在99%以上；扎实推进安全标准化建设，持续保持“零工伤、零处罚、零超标”成绩，确保打好年度收官战。 成品车间坚持“稳产量、保质量、守安全、强降本”，根据生产计划灵活调整开釜，确保订单及时交付；将产品指标责任到人，攻克质量合格率98%目标；每周组织进行安全环保大检...

11月14日至15日，中冶瑞木新能源科技有限公司和五矿创新投资有限公司联合举办的“中国五矿战新产业培育之钪产业创新交流会”在唐山曹妃甸成功召开。中国有色金属工业协会、中国稀土行业协会以及中国科学院大学宁波材料工程学院、稀土国家工程研究中心、中南大学等14家高校和科研院所，中国石油、中国铝业、中国稀土、中国中车所属相关企业等17家行业领军企业，共80余人参加会议，是近年来我国钪产业规模最大的一次科技和产业创新活动。 钪是21世纪重要的绿色能源科技金属，是中美欧等全球主要经济体共同关注的战略性矿产资源，是到目前为止发现最有效的合金化元素，可广泛应用于卫星制造、高铁动车、船舶、5G芯片靶材、固体氧化物燃料电池等领域，对我国航空航天、国防军工以及相关战新产业发展具有重要的战略意义。 中国五矿2019年在中冶新能源落地了全球首个红土镍矿提钪生产线，已实现氧化钪纯度从投产98%到99.99%的技术突破和高纯氧化钪大批量稳定生产，连续3年保持全球首位，2024年钪基材料销量同比提升255%。近年来，中冶新能源与五矿创投作为中国五矿...

为贯彻公司基础管理提升年工作目标，落实精益管理改善要求，进一步提升生产标准化管理水平，推动全员参与精益6S管理提升，生产管理部于2024年11月11日组织第5次精益6S改善培训。 此次培训，精益6S的专业导师到现场对各车间的四级管理、物品定置定位及标识标牌的设计与制作查漏补缺、进行完善，确保每一项措施都能落到实处、产生实效。11月12日下午，生产管理部邀请精益6S讲师，为精益6S打造小组进行《降本增效与精益改善》培训，培训过程中，讲师通过解析国内外知名企业的成功案例，详细介绍了ECRS（取消、合并、调整、简化）分析法的核心原则，并结合六源改善法从污染源、故障源、危险源、缺陷源、浪费源及清扫困难源等方面入手，从根源上解决问题，提升管理效率，从而达到降低成本、提高质量的目的。 目前，精益6S打造小组已经完成多项重要任务：实现了物品的精准定置定位，构建了四级管理区域，设计并安装了清晰的标识标牌。此外，小组还编制了4份6S管理文件，撰写了17篇6S改善总结报告，以及352份现场标准管理手册，为公司的精益6S改善奠定了坚实的基...

11月11日上午，中冶新能源召开“大干60天、冲刺全年旺”动员部署会，深入贯彻落实中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”工作部署，对年底工作再安排、再细化、再督办，动员公司上下进一步统一思想、坚定信心，全力冲刺完成年度目标任务。公司总经理、党委副书记卢东昱出席并讲话。 会议指出，为全面完成公司“大干60天、冲刺全年旺”重点工作任务，提出三点工作要求：一是锚定目标、凝聚共识，形成合力。当前公司生产经营面临多重压力与挑战，各单位要牢固树立“命运共同体”的理念，增强时不我待、分秒必争的责任感和紧迫感，紧紧围绕年底各项目标任务提前筹划、全力推进。二是坚持实干、干实作风，狠抓落实。要坚决落实“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”生产经营方针，严格落实公司“大干60天、冲刺全年旺”61项重点工作任务清单，倒排进度、按日推进，坚持“目标不变、标准不降、力度不减”的原则，全面完成各项工作任务。三是党建引领、创新发展、打造一流。加强党建...

11月11日，中冶新能源总经理、党委副书记卢东昱主持召开专题会议，第一时间传达学习集团公司总经理、党组副书记陈得信赴公司调研时的讲话精神。与会人员就陈总经理的讲话精神进行了认真学习和充分讨论，并就下一步做好贯彻落实进行了研究部署。 会议指出，要深入学习领会陈总经理重要讲话精神，更加有力有效服务好公司发展大局。陈总经理的重要讲话，围绕“科技创新引领”“科研平台建设”“重大技术难题攻关”“科技成果转化”“人才队伍培养”等方面提出了明确要求，对于我们进一步做好科技创新工作具有重要的指导意义。我们要深入学习贯彻陈总经理重要讲话精神，以高度负责的精神抓紧抓好落实，推动公司高质量发展再上新台阶。 会议强调，要牢牢抓住科技创新这个牛鼻子，加大研发投入力度，紧跟行业发展步伐；要依托集团公司内外部企业、科研机构和高校构建“创新联合体”，通过“产学研用”的深度融合增强科技创新能力和水平；要围绕生产工艺瓶颈堵点梳理提炼重大科研项目，做好工艺技术攻...

为落实精益管理改善要求，进一步提升生产标准化管理水平，达到降本增效的目的，生产管理部全力推进精益6S改善进度，并于2024年10月18日下午在研发楼一楼会议室召开了精益6S打造成果会。 会议上，各车间展示了本阶段的卓越成果，涵盖了对通道、区域等四级规划，以及对物品、设备的区域打造和标识制作。通过精细化的管理措施，使现场环境变得更加整洁有序，提升工作效率的同时，亦降低了生产成本。最终通过对精益6S每日得分总和进行评比，萃取车间、成品车间、氧化钪车间分别以533分、502分、471分的成绩荣获本次评比的冠军、亚军及季军。 精益6S管理不仅仅是表面的清洁与整理，更是对生产流程和管理制度的深度优化。精益6S的实施管理，在提升车间的整洁度的同时，亦可提高产品质量和生产效率。员工们在实际操作中深刻体会到精益管理的重要性，进一步增强了对精益理念的理解与应用能力。 我们在精益6S、精益生产中要充分重视素养，要对其有正确的认识，才能达到预期的结果。6S改善只有开始，没有结束。希望大家继续保持这种精神，不断改进，推动生产管理水平不断提...