国家级绿色工厂创建活动是由工信部自2017年以来组织开展的全国性评选活动，是针对符合“绿色发展”企业给出的权威认定，旨在全面推行绿色制造，助力工业领域实现碳达峰碳中和目标。 近年来，中冶新能源围绕绿色智造进行技术创新，在产品研发中引入绿色设计理念，大力推进质量和环保在线监测等新技术应用，致力于实现全产业链高端化、绿色化和数智化发展，持续完善绿色制造体系。2024年，通过开展工艺技术、节能设备、生产流程各环节节能降耗，实现年度节约能源支出成本400余万元；通过充分运用张北新能源基地绿电资源，实现交易绿色电力占全年用电量的94%以上，减少二氧化碳排放6.8万吨，环境效益经济效益喜获“双丰收”。本次获国家级绿色工厂，既是对中冶新能源在节能降耗、能源综合利用等能源管理水平方面取得的系统性成效的充分肯定，也体现了企业勇挑绿色低碳、可持续性发展社会责任的央企担当。 未来，中冶新能源将继续深耕绿色制造领域，持续创新技术，将绿色发展融入研发、生产、服务及企业管理各环节，在绿色低碳高质量发展的快车道上蓄力...

12月5日，中冶新能源党委副书记、总经理卢东昱会见了来访的天津港保税区招商局局长甘璐一行，双方就进一步深化合作进行了深入交流。卢东昱对甘璐一行的到访表示热烈欢迎，并对区招商局为中冶新能源技术研究院落户天津所做的工作表示感谢。他指出，中冶新能源作为中国五矿及中冶集团重要骨干子企业在高镍三元前驱体、高纯氧化钪制造领域拥有成熟的产品和先进的技术，致力于推动新能源材料的研发和应用，产品广泛应用于电动汽车、燃料电池、高端合金、消费电子等领域，非常期待能够与天津港保税区在产业发展、科技创新等领域深化合作，实现互利共赢。 甘璐对卢东昱的热情接待表示感谢，对中冶新能源的行业地位表示充分肯定，并详细介绍了天津港保税区的发展规划。她指出，天津港保税区是国家燃料电池汽车示范应用片区，希望拓展与中冶新能源的深度合作。同时，政府将给予中冶新能源最大力度的支持，力争给企业提供最好的发展环境，扎根本地，全面发展。 中冶新能源总会计师李智出席会见。天津港保税区相关领导陪同来访，中冶新能源相关部门负责人参加会谈。...

中冶瑞木新能源科技有限公司技术研究院在天津市滨海新区空港经济区正式揭牌成立，标志着中冶新能源在激发科技创新活力，汇聚科技创新人才迈出了坚实的步伐，对推进高水平科研平台建设，增强科技创新能力，提升市场竞争力具有重要意义。 科技创新实质是人才驱动，行业技术的创新突破和产业的发展离不开人才的支撑，人才队伍建设肩负着推动企业高质量发展的重大使命。组建成立中冶新能源技术研究院是贯彻党的二十届三中全会精神，增强核心功能、提高核心竞争力的具体行动，是落实集团公司坚持自主创新是实现高水平科技自立自强的必由之路的必然选择，是聚焦中冶“一创两最五强”奋斗目标的重要举措，是公司创新科研组织模式和运行机制的实践，凭借技术研究院的核心优势，将吸引众多行业内的中高端人才，加快产品迭代升级，将技术优势转化为市场效益。 借助天津新材料新能源产业链、高校及科研院所的科研资源、人才资源、配套设施等资源优势，首批员工进驻后，将进一步推动技术研究院发挥科技创新和人才引育作用，切实解决员工的养老、就医、子女教育等一系列的...

为深入贯彻落实党的二十大精神，加强基层党组织建设，促进企业间的交流合作与协同创新，中冶新能源技术研发党支部与五矿新能铜官研发党支部继续开展结对共建活动，双方以党建为引领，技术为驱动、质量为保障，开启了资源共享、优势互补、共同发展的新篇章。 一、党建指引方向，明确发展目标。 根据中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”工作部署，中冶新能源技术研发党支部书记范喆带领共建党支部学习《关于在“大干60天、冲刺全年旺”活动中有效发挥党建引领保障作用的通知》，并对推动下一步工作提出四点要求：一要坚持目标引领，强化思想政治。共建党支部要深化党的创新理论武装，做好形势任务教育，讲清“大干60天、冲刺全年旺”活动的背景意义和目标任务，凝聚迎难而上、闯关夺隘的思想共识。二要激发队伍活力，促进生产经营提质增效。共建党支部要持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。三要营造浓厚氛围，主动加强文化烘托。共建党支部将“大干60天、冲刺全年旺”工作部署与践行&ldq...

12月2日上午，中冶新能源召开2024年度法治合规工作会议。公司总经理、党委副书记卢东昱出席并讲话，党委委员、总会计师、总法律顾问、首席合规官李智作《弘扬法治精神，深耕合规实践，为中冶新能源高质量发展贡献法治力量》工作报告。 会议指出，要深刻把握习近平法治思想的丰富内涵，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，2024年是公司全面深化法治建设的奋进之年，也是持续推进合规管理、筑牢发展根基的关键之年。在集团公司党组、中冶集团党委、公司党委的坚强领导下，在各单位的大力支持下，法治合规工作取得明显成效。 会议强调，要以法治合规会议精神为指引，厘清现阶段存在的问题，部署明年的重点任务，不断提升依法合规治企能力和法治合规水平，为公司高质量发展保驾护航。 会议要求，公司法治合规工作重点从以下五个方面开展：一是提升法治合规意识，在“理论学习”上下功夫，实现经济效益和防范法律风险的有机统一，形成按章操作、依规办事的行为习惯；二是准确把握当前形势，在“主动作为”上用心思，树立底线思维，主动识变应变求变，...

2024年11月21日，第四届Mysteel锂电产业年会在四川成都隆重开幕。此次盛会由上海钢联电子商务股份有限公司主办。会议吸引了众多锂电行业专家、企业代表以及相关领域的投资者，共同探讨锂电产业的未来发展道路。 本次会议旨在共同展望2025年的发展前景，规划投资策略，为锂电产业的持续健康发展提供指导和参考。会议就宏观经济趋势、全球ESG进展、锂电行业的发展分析、电池金属原料市场动态、新材料与新技术、阿根廷盐湖投资机会以及全球锂矿供需匹配等问题进行了广泛的交流和讨论。为了推动新能源锂电行业的健康、有序发展，引导企业进行精准定位，进一步优化产业链，扩大企业品牌的影响力，不断提升企业的核心竞争力，上海钢联电子商务股份有限公司特别举办了“2024年中国锂电产业优质企业”评选活动。我司凭借在镍盐供应和正极材料生产领域的持续创新与优化、绿色环保生产、高效物流体系更好满足客户需求等优势，得到了业界的广泛认可，并在此次评选中荣获“2024年镍盐供应优秀企业”及“2024年正极材料优质生产企业”两项荣誉。 ...

浸出净化车间紧锣密鼓开展安全生产、6S管理、降本增效、质量提升、设备维保等各项工作，充分调动各方资源，针对面临的每一个难点瓶颈问题，制定预案，灵活调整对策加速推进，持续保持安全生产“三零”、完成现场定置定位、实现酸碱单耗压降7.1%、交接液合格率提升11.7%、车间设备维修率同比降低5％，以实干实绩交出了稳增长和高质量发展的满意答卷。  萃取车间积极响应集团公司“大干60天、冲刺全年旺”的号召，全体员工迅速进入攻坚状态，围绕“保进度、提质量、控成本”三大核心目标，全力以赴开展冲刺行动，完成了萃杂线和萃钴线皂化箱改造，显著提升了液碱利用率；强化了全流程质量管控，各工序交接液和硫酸镍产品的合格率始终保持在99%以上；扎实推进安全标准化建设，持续保持“零工伤、零处罚、零超标”成绩，确保打好年度收官战。 成品车间坚持“稳产量、保质量、守安全、强降本”，根据生产计划灵活调整开釜，确保订单及时交付；将产品指标责任到人，攻克质量合格率98%目标；每周组织进行安全环保大检...

2024年11月22日，秉持深化精益管理理念、提升标准化管理效能、推进降本增效战略落地之宗旨，生产管理部精心策划并组织各车间主任赴萃取车间，深度观摩研习其6S卓越管理成果。 踏入萃取车间，首先映入眼帘的是井然有序的布局，物品陈列规整，设备光洁如新，楼梯、栏杆与围堰一尘不染，标识色彩鲜明；文件资料依序放置，井然有序；备品备件在专用货架上以标签按类划分，提升工作效率。四级线规划清晰明确，标识醒目，有力保障了人员与物资流转的安全性与高效性；操作台整洁无物，记录报表排列整齐、字迹工整，各项数据详实可查；交接班室内，物品放置有序，员工们精神饱满，操作流程顺畅无碍；标准化的标识不仅为车间环境增添了一份整洁与美观，更在潜移默化中提升了操作的规范性，有效降低了生产事故发生率与返工率，为生产系统的稳定、高效运行奠定了坚实基础。 自推行6S管理以来，车间成效斐然，成功攻克了湿法冶金行业长期困扰的跑、冒、滴、漏顽疾。如今，车间内物料流转精准有序，管道线路密封稳固，作业区域洁净干爽，往昔因泄漏造成的资源损耗与环境隐患已不复...

11月14日至15日，中冶瑞木新能源科技有限公司和五矿创新投资有限公司联合举办的“中国五矿战新产业培育之钪产业创新交流会”在唐山曹妃甸成功召开。中国有色金属工业协会、中国稀土行业协会以及中国科学院大学宁波材料工程学院、稀土国家工程研究中心、中南大学等14家高校和科研院所，中国石油、中国铝业、中国稀土、中国中车所属相关企业等17家行业领军企业，共80余人参加会议，是近年来我国钪产业规模最大的一次科技和产业创新活动。 钪是21世纪重要的绿色能源科技金属，是中美欧等全球主要经济体共同关注的战略性矿产资源，是到目前为止发现最有效的合金化元素，可广泛应用于卫星制造、高铁动车、船舶、5G芯片靶材、固体氧化物燃料电池等领域，对我国航空航天、国防军工以及相关战新产业发展具有重要的战略意义。 中国五矿2019年在中冶新能源落地了全球首个红土镍矿提钪生产线，已实现氧化钪纯度从投产98%到99.99%的技术突破和高纯氧化钪大批量稳定生产，连续3年保持全球首位，2024年钪基材料销量同比提升255%。近年来，中冶新能源与五矿创投作为中国五矿...

为贯彻公司基础管理提升年工作目标，落实精益管理改善要求，进一步提升生产标准化管理水平，推动全员参与精益6S管理提升，生产管理部于2024年11月11日组织第5次精益6S改善培训。 此次培训，精益6S的专业导师到现场对各车间的四级管理、物品定置定位及标识标牌的设计与制作查漏补缺、进行完善，确保每一项措施都能落到实处、产生实效。11月12日下午，生产管理部邀请精益6S讲师，为精益6S打造小组进行《降本增效与精益改善》培训，培训过程中，讲师通过解析国内外知名企业的成功案例，详细介绍了ECRS（取消、合并、调整、简化）分析法的核心原则，并结合六源改善法从污染源、故障源、危险源、缺陷源、浪费源及清扫困难源等方面入手，从根源上解决问题，提升管理效率，从而达到降低成本、提高质量的目的。 目前，精益6S打造小组已经完成多项重要任务：实现了物品的精准定置定位，构建了四级管理区域，设计并安装了清晰的标识标牌。此外，小组还编制了4份6S管理文件，撰写了17篇6S改善总结报告，以及352份现场标准管理手册，为公司的精益6S改善奠定了坚实的基...