为实现公司精益生产管理，完成成本压降和质量提升的目标，生产管理部正全面加速推进精益6S管理。通过精益6S实战特训营培训，员工在实践中不断深化对精益理念的理解与应用。 在前期6S改善的基础上，各车间的横向拓展工作取得了显著成效。包括四级区域规划、标识标牌制定、定置定位等工作的顺利完成，推动了更多车间实现标准化管理的新突破。随着6S改善区域的横展和定置定位等管理措施的推广，不仅强化了员工的精益管理意识，还提高了零部件二次利用率，减少了浪费现象，从而节约成本。 2024年10月14日下午，生产管理部在办公楼二楼会议室组织召开了第四次精益6S培训会议，输出《精益6S管理标准书》和《目视化管理手册》，建立长期有效的管理方案。 通过全体6S改善小组的共同努力，必将实现精益管理上的巨大飞跃，使物有所归、区有所管，杜绝浪费、提高工作效率，为中冶瑞木新能源科技有限公司的未来发展贡献力量。...

10月11日，中冶新能源召开2024年1-9月经济运行分析会。公司总经理、党委副书记卢东昱出席会议并讲话。 会议的中心任务是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，盘点总结中冶新能源1-9月生产经营情况，找方向、定举措、抓落实，千方百计增利润，鼓足干劲全面完成全年各项重点工作。 市场开发部、生产管理部及财务管理部分别对市场情况、生产运营情况和经济运行情况进行了汇报，深入分析当前面临的形势和问题，细化工作举措，系统部署下一步重点工作。 会议强调，在当前行业形势严峻、市场竞争激烈的客观环境下，中冶新能源要坚定信心、苦炼内功，积极开源节流，切实降本增效，不断提升盈利能力，全力打好全年收官之战。一是看形势、找对标，全面研判形势，精准对标对表，明确发展方向；二是做分析、找方向，加强精益管理，突出技术引领，狠抓成本管控；三是定目标、找举措，把握市场抓机遇，探究问题抓本质，锚定目标抓落实，齐心协力抓收益，扎扎实实做好四季度工作，冲刺全年各项既定任务目标。 中冶新能源领导班子成员、非班子高管、各...

为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，庆祝中华人民共和国成立75周年，9月21日-10月13日，公司举办了团结一“新”·赋“能”篮图职工篮球比赛。本次比赛分为传统团队赛和个人技巧赛、三分球大赛，各参赛队伍和选手以竞技之姿展拼搏风采、喜迎国庆。 哨音响，身形动，球员们你攻我守，精彩配合，巧妙的传球、精彩的助攻、漂亮的投篮，现场“硝烟”弥漫，火力全开，一次次将比赛推向高潮，也将篮球运动文化与精神展现得淋漓尽致。比赛以抽签的形式，六支队伍采取循环赛制，根据积分情况决出冠亚季军。 一群人一条心、一个目标一起拼。比赛过程中，裁判员坚持原则，严肃认真；工作人员严谨细致，认真履职；运动员团结拼搏，奋勇争先，充分展示了中冶新能源青年团结、拼搏、创新、永不言败的精神风貌。经过4天的激烈比拼，最终成品车间代表队力压群雄摘得桂冠。 为进一步丰富篮球赛活动形式，加强公司青年员工参与公司文体活动的积极性，改变宅生活，激发运动力，释放青春活力，在比赛中增加了三分球大赛及技巧赛等个人赛环节。 赛场...

在全国 “质量月” 的热潮中，中冶新能源积极响应国家号召，紧密围绕“加强质量支撑，共建质量强国”的核心主题，于9月27日成功举办了一场别开生面的“质量月”知识竞赛活动。此次活动旨在进一步深化全体员工的质量意识，构建优质的质量发展氛围，为公司迈向高质量发展的新征程提供有力支撑，并全面推动公司质量管理水平实现跨越式的提升。 活动吸引了来自公司各部门及车间的八支精英队伍热情参与。竞赛内容广泛而深入，涵盖了质量策划、质量控制、质量改进等多个关键领域，题型多样且针对性强，全面检验了各参赛队伍的专业知识和综合能力。 活动现场，气氛紧张而热烈，犹如一场智慧与激情的盛宴。参赛队员们精神抖擞、全神贯注，他们思维敏捷、反应迅速，在赛场上展开了激烈的较量。每一道题目的回答都是智慧的火花碰撞，比分在紧张激烈的竞争中不断攀升，排名也在不断变化中，令人目不暇接。现场观众被这场精彩的比赛深深吸引，他们的心随着比赛的节奏而跳动，纷纷为自己支持的队伍加油助威，欢呼声、掌声此起彼伏，将活动现场的气氛推...

为贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，落实集团公司安全生产工作部署，切实加强节日期间安全生产管理工作，9月30日中冶新能源总经理、党委副书记卢东昱带领公司领导和相关部门人员到生产车间、施工现场、职工食堂宿舍开展节前消防安全和安全生产专项检查。 为做好节日期间安全生产工作，中冶新能源召开专题会议进行安排部署，学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，传达全国安全生产工作会议和中国五矿安全生产委员会会议精神，落实值班值守要求，全面安排部署公司节日期间的安全生产工作。公司各车间部门积极响应落实要求，提前安排生产计划，做好原辅材料、备品备件、检修维护、人员值班、应急响应等各方面准备，积极开展教育培训，加强作业行为检查和现场隐患排查。公司领导落实互联互保分工职责，对互保车间安全生产工作进行检查，确保各项工作部署的落实，严防事故发生。 在部署安全生产工作时，卢东昱提出各车间、部门要深刻领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，贯彻落实集团公司安全生产工作部署，从认识、方法、执行三个层面...

9月19日下午，中冶新能源党委召开党纪学习教育总结会议。会议传达学习了《习近平总书记关于党纪学习教育重要论述》等内容，全面总结了公司党纪学习教育工作，强调要常态化长效化开展党纪学习教育，切实把党纪学习教育成果转化为企业抓改革、促发展、强党建的强大动力。 会议指出公司党委将党纪学习教育作为今年一项重大政治任务，精心谋划部署，强化组织实施，突出“统”字，上下联动部署推进；突出“深”字，原原本本学习《条例》；突出“严”字，扎实开展警示教育；突出“实”字，全面抓好教育培训；突出“真”字，全面加强宣传引导，党纪学习教育扎实开展，达到了预期目标。 会议要求一是坚持“站位高”，以强烈的担当扛起管党治党责任。各级党员领导干部要提高政治站位，落实好下半年党建重点任务；要切实履行“一岗双责”，将党风廉政建设与分管工作同步推进、统筹落实。 二是坚持“改在严”，以动真碰硬的决心推动问题整改。做好五矿提级巡视反馈问题、中央巡视主动认领问题和...

今年9月是全国第47个“质量月”，为全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入实施质量强国战略，全面落实中国五矿、中冶集团关于“质量月”相关要求，9月10日，中冶新能源围绕“加强质量支撑 共建质量强国”活动主题，召开了2024年“质量月”活动启动。 会议传达了《关于开展2024年全国“质量月”活动的通知》《中冶集团2024年“质量月”活动方案》和《2024年集团公司“质量月”活动策划实施方案》等上级文件精神；品质管控部总结了公司产品质量表现情况，上半年开展金属屑专项改善、客诉快速响应、实验室管理提升等活动，质量管理取得显著成效。本次质量月策划的活动与公司生产经营深度契合且形式多样，一是质量宣传活动：“质量月”专题视觉宣传活动、质量小知识每日推送等；二是质量专项检查活动：举办检测中心“公众开放日”活动等；三是群众性质量活动：线上质量宣言打卡活动、举办质量知识竞赛活动、“质量问题随手拍”活动、围绕“质量+成本&r...

9月3日下午，中冶新能源召开2024年对标世界一流企业价值创造行动、基础管理提升推进会暨降杠杆化风险专题会。公司总经理、党委副书记卢东昱出席并讲话，党委委员、纪委书记杨洪新主持会议。 会议的中心任务是全面贯彻落实国务院国资委、中国五矿和中冶集团关于加快建设世界一流企业决策部署，充分挖掘先进典型，发挥示范引领作用，深化公司2024年度基础管理提升，统筹推动对标世界一流企业价值创造行动走深走实，进一步落实中冶集团降杠杆化风险工作要求，实现以点带面全面提升，突出价值创造。 会议强调，加快建设世界一流企业，提升价值创造能力，进一步落实基础管理提升三年行动，做好三方面工作：一是深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，聚焦增强核心功能，全面践行“五大核心要义”，持续发力基础管理，加快建设世界一流企业；二是统筹推进一体协同，持续深耕市场、严守风险底线、激发创新活力、狠抓人才强企，夯实基础管理，建强九大体系，大力提升精细化管理能力与水平；三是压紧压实责任，突出党建引领，强化考核闭环，确保各项措施落地生根...

为庆祝中华人民共和国成立75周年，弘扬中华传统文化，传承红色基因，9月3日中冶新能源举办“青春心向党，翰墨书华章”主题书法大赛。 参赛员工们满怀激情地挥毫泼墨、各展所长，一笔一划间流露出对书法的热爱与追求。他们有的擅长硬笔草书，奔放不羁；有的偏爱软笔书法，流畅自然。一幅幅风格各异、精彩纷呈的书法作品，不仅展示了参赛者们的书法技艺文化底蕴，更体现了他们对传统文化的热爱和传承精神。 活动吸引了众多员工驻足欣赏，对参赛者们的作品赞不绝口。此次活动的举办，不仅增强了员工们对传统文化的认同感和自豪感，也促进了公司内部的团结和凝聚力。 通过激烈的角逐最终评选出了一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名及优秀奖若干名。 书法比赛活动的开展不仅仅丰富了员工的业余生活，给大家提供了一个交流学习的机会，也让更多的人感受到了书法的魅力。书法作为我国的传统艺术，是中华民族智慧的结晶，是中华文明赖以传承和立于世界民族之林的重要载体。通过开展此次活动，不仅让大家感受到了书法的魅力，而且丰富了公司员工的精神文化生活，营造了积...

在这个瞬息万变的时代，创新与改进是企业和组织不断前进的动力源泉。为了激发全体员工的创造力和积极性，提升工作效率和质量，生产管理部组织了改善提案活动。 改善提案，旨在鼓励每位员工发挥自己的智慧和才能，从日常工作的细微之处发现问题，并提出切实可行的解决方案。这不仅是对个人能力的锻炼和提升，更是为整个团队的发展贡献力量。 2024年8月生产管理部多次组织改善提案验收工作，深入车间现场检验改善项目效果。已完成改善提案共计16项，在节约成本、保障质量、优化工作流程等多个方面已取得显著效果。例如，萃取车间106洗淋收尘液送至母液罐的提案，能够降低收尘液的处理成本，预计每月可节约处理成本2100元，一年可节省25200元；公辅车间元明粉离心机增加外置振动显示仪表的提案，设备运行时能够不打开控制箱门就观察到振动值，及时掌握离心机运行状态，同时控制箱门常闭，避免灰尘进入，降低设备故障率。这些成功的案例充分证明，每一个小小的改善提案，都可能带来巨大的变化和效益。 聚木成林，这些改善提案，如同一颗颗种子，它或许并不起眼，却有着顽强...