11月11日上午，中冶新能源召开“大干60天、冲刺全年旺”动员部署会，深入贯彻落实中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”工作部署，对年底工作再安排、再细化、再督办，动员公司上下进一步统一思想、坚定信心，全力冲刺完成年度目标任务。公司总经理、党委副书记卢东昱出席并讲话。 会议指出，为全面完成公司“大干60天、冲刺全年旺”重点工作任务，提出三点工作要求：一是锚定目标、凝聚共识，形成合力。当前公司生产经营面临多重压力与挑战，各单位要牢固树立“命运共同体”的理念，增强时不我待、分秒必争的责任感和紧迫感，紧紧围绕年底各项目标任务提前筹划、全力推进。二是坚持实干、干实作风，狠抓落实。要坚决落实“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”生产经营方针，严格落实公司“大干60天、冲刺全年旺”61项重点工作任务清单，倒排进度、按日推进，坚持“目标不变、标准不降、力度不减”的原则，全面完成各项工作任务。三是党建引领、创新发展、打造一流。加强党建...

集团公司总经理、党组副书记陈得信11月9日至10日到中冶新能源、五矿曹妃甸、中国二十二冶调研指导工作，开展安全生产检查并看望慰问一线干部职工。 陈得信先后来到中冶新能源氧化钪车间、中央控制室，五矿曹妃甸投资运营的矿石码头、精混大棚，中国二十二冶数字化指挥中心、中冶重工产业园区等地调研，对各企业在转型升级、精益管理等方面取得的成效给予肯定。  每到一处，陈得信都详细询问科技创新、项目推进、职工生活等情况，协调解决困难问题。陈得信强调，要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为各项工作的根本遵循，不断增强核心功能，提升核心竞争力，发挥中央企业科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。要坚持以科技创新引领产业创新，依托集团公司新能源材料上下游全产业链优势，联合相关高校、科研院所组建“创新联合体”，通过“产学研用”深度融合不断提升科技创新水平。要聚焦重大技术难题攻关，针对生产工艺瓶颈、堵点难点梳理提炼重大科研项目，分...

11月11日，中冶新能源总经理、党委副书记卢东昱主持召开专题会议，第一时间传达学习集团公司总经理、党组副书记陈得信赴公司调研时的讲话精神。与会人员就陈总经理的讲话精神进行了认真学习和充分讨论，并就下一步做好贯彻落实进行了研究部署。 会议指出，要深入学习领会陈总经理重要讲话精神，更加有力有效服务好公司发展大局。陈总经理的重要讲话，围绕“科技创新引领”“科研平台建设”“重大技术难题攻关”“科技成果转化”“人才队伍培养”等方面提出了明确要求，对于我们进一步做好科技创新工作具有重要的指导意义。我们要深入学习贯彻陈总经理重要讲话精神，以高度负责的精神抓紧抓好落实，推动公司高质量发展再上新台阶。 会议强调，要牢牢抓住科技创新这个牛鼻子，加大研发投入力度，紧跟行业发展步伐；要依托集团公司内外部企业、科研机构和高校构建“创新联合体”，通过“产学研用”的深度融合增强科技创新能力和水平；要围绕生产工艺瓶颈堵点梳理提炼重大科研项目，做好工艺技术攻...

四季度是抓全年生产经营工作的冲刺期。为深入贯彻落实习近平总书记在9月26日中央政治局会议上关于当前经济形势和经济工作的重要讲话精神，落实党中央国务院决策部署和国务院国资委有关工作要求，落实集团公司2024年三季度经营绩效对标对表分析会、三季度经济运行分析会暨10月份经济运行调度会工作安排，集团公司近日对四季度工作进行再部署、再细化、再督导，就“大干60天、冲刺全年旺”作出了安排部署、发出了冲锋号令。时间紧、任务重！集团上下要切实把思想和行动统一到习近平总书记、党中央关于经济形势的科学判断和经济工作的决策部署上来，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加优良的作风，坚定不移、高质高效完成全年目标任务。 大干六十天！咬住目标不放松，全力实现年度任务圆满收官。当前，集团公司到了冲刺攻坚全年目标任务最为吃劲的关键阶段。各单位要坚决落实“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”生产经营方针，加快补齐经营指标短板弱项，加大重点项目开发建设力度，全力推动生产企业达产达效，加大科技...

为落实精益管理改善要求，进一步提升生产标准化管理水平，达到降本增效的目的，生产管理部全力推进精益6S改善进度，并于2024年10月18日下午在研发楼一楼会议室召开了精益6S打造成果会。 会议上，各车间展示了本阶段的卓越成果，涵盖了对通道、区域等四级规划，以及对物品、设备的区域打造和标识制作。通过精细化的管理措施，使现场环境变得更加整洁有序，提升工作效率的同时，亦降低了生产成本。最终通过对精益6S每日得分总和进行评比，萃取车间、成品车间、氧化钪车间分别以533分、502分、471分的成绩荣获本次评比的冠军、亚军及季军。 精益6S管理不仅仅是表面的清洁与整理，更是对生产流程和管理制度的深度优化。精益6S的实施管理，在提升车间的整洁度的同时，亦可提高产品质量和生产效率。员工们在实际操作中深刻体会到精益管理的重要性，进一步增强了对精益理念的理解与应用能力。 我们在精益6S、精益生产中要充分重视素养，要对其有正确的认识，才能达到预期的结果。6S改善只有开始，没有结束。希望大家继续保持这种精神，不断改进，推动生产管理水平不断提...

为庆祝中华人民共和国成立75周年，纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战74周年，弘扬伟大的抗美援朝精神，厚植爱国情怀，增强党员干部职工的责任感、使命感，中冶新能源党委于10月分批组织党员干部职工开展红色观影活动。 影片以独特叙事视角和深刻人文关怀，聚焦抗美援朝战争第五次战役中的铁原阻击战，讲述了志愿军63军在极度艰苦的条件下，同“联合国军”激战12昼夜，最终成功阻止敌军进攻的故事。同时，以一家三口奔赴战场为穿插，将亲情、战友情融于拳拳爱国情中，展现了中国人民志愿军的爱国主义精神、革命英雄主义精神、革命乐观主义精神、革命忠诚精神和国际主义精神。 影片中激烈震撼的动作场面、扣人心弦的故事情节，深深触动了现场观影的党员群众们的心灵。他们仿佛穿越时空，置身于那炮火纷飞、生死存亡的关键时刻。志愿军战士们为了祖国的尊严和民族的荣誉，义无反顾地踏上战场，在枪林弹雨中毫不退缩，勇敢地冲向敌人的枪口，为了胜利而不懈奋斗的场景，深深地印刻在了每一位党员的心中。他们的英勇无畏和不屈不挠，让党员们深刻地认识到，正是...

2024年10月15日-17日，中共中冶瑞木新能源科技有限公司委员会2024年党员发展对象及积极分子培训班正式开班。此次培训班旨在加强党员发展对象及积极分子的党性修养，提高其政治素质和理论水平，引导学员进一步端正入党动机，坚定理想信念，严把党员发展“入口关”。 各党支部委员以丰富的理论知识和生动的案例，深入浅出地讲解了党的基本理论、党的历史、党的纪律等重要内容，使学员们对党的认识更加深刻，进一步坚定了入党的决心和信念。 结业测试中，全体学员态度端正、认真答题，展现了良好的学习纪律和精神风貌。 本次培训班历时三天，课程内容丰富、理论和实践性强，得到了参训学员的一致好评。参训学员们纷纷表示，接受了一次“精神洗礼”，今后将以共产党员的标准严格要求自己，坚定信念，筑牢初心，肩负起时代赋予的历史使命，不断改进工作作风，提升工作能力，争取早日加入党组织。...

2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”目标任务的重要节点，也是公司高质量发展再上新台阶的关键之年。为贯彻公司新发展理念,以“一提五稳”为核心抓手，深入开展“基础管理提升年 ”活动，推动职工专业技能素质的全面提升，着力打造一支理论过硬、责任过硬、技术过硬的队伍，工会深入实施全员技能素质提升工作，搭建公司职工成长平台，加快推进技能人才队伍建设，10月10日中冶新能源工会联合品质管控部、装备能源部、生产管理部、党委组织部及各车间举办了首届岗位练兵技能竞赛决赛（个人赛）。 本次岗位练兵技能竞赛个人赛自三月份开始，以“理论笔试+岗位练兵+初赛+决赛”的形式开展，将专业知识和技能比武进行双向融合，真正做到以赛促学、以学促练、以练促用。此次竞赛共涉及26个项目，包含电工、钳工、焊工、化验工、叉车工等11个工种技能组项目和熟化酸度控制、外送液种类盲猜等14个生产技能组项目。岗位覆盖面广，操作性强、内容紧扣工作实际，参赛选手共计489人次。 决赛选取职工参与度高、技术水平强的钳工组、...

为实现公司精益生产管理，完成成本压降和质量提升的目标，生产管理部正全面加速推进精益6S管理。通过精益6S实战特训营培训，员工在实践中不断深化对精益理念的理解与应用。 在前期6S改善的基础上，各车间的横向拓展工作取得了显著成效。包括四级区域规划、标识标牌制定、定置定位等工作的顺利完成，推动了更多车间实现标准化管理的新突破。随着6S改善区域的横展和定置定位等管理措施的推广，不仅强化了员工的精益管理意识，还提高了零部件二次利用率，减少了浪费现象，从而节约成本。 2024年10月14日下午，生产管理部在办公楼二楼会议室组织召开了第四次精益6S培训会议，输出《精益6S管理标准书》和《目视化管理手册》，建立长期有效的管理方案。 通过全体6S改善小组的共同努力，必将实现精益管理上的巨大飞跃，使物有所归、区有所管，杜绝浪费、提高工作效率，为中冶瑞木新能源科技有限公司的未来发展贡献力量。...

10月11日，中冶新能源召开2024年1-9月经济运行分析会。公司总经理、党委副书记卢东昱出席会议并讲话。 会议的中心任务是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，盘点总结中冶新能源1-9月生产经营情况，找方向、定举措、抓落实，千方百计增利润，鼓足干劲全面完成全年各项重点工作。 市场开发部、生产管理部及财务管理部分别对市场情况、生产运营情况和经济运行情况进行了汇报，深入分析当前面临的形势和问题，细化工作举措，系统部署下一步重点工作。 会议强调，在当前行业形势严峻、市场竞争激烈的客观环境下，中冶新能源要坚定信心、苦炼内功，积极开源节流，切实降本增效，不断提升盈利能力，全力打好全年收官之战。一是看形势、找对标，全面研判形势，精准对标对表，明确发展方向；二是做分析、找方向，加强精益管理，突出技术引领，狠抓成本管控；三是定目标、找举措，把握市场抓机遇，探究问题抓本质，锚定目标抓落实，齐心协力抓收益，扎扎实实做好四季度工作，冲刺全年各项既定任务目标。 中冶新能源领导班子成员、非班子高管、各...